2月14日-17日，爱维艾夫医院管理集团在湛江久和医院召开2025年第一次经营管理工作会议。

　　本次会议以“经营管理”为核心主题，全面总结分析2024年集团及旗下医院发展成果与经验，根据当前发展形势，聚力谋划2025年的重点工作和目标任务。

　　集团董事长任吉忠、常务副总裁王晓惠、总院长郭玉芹、技术副总裁熊承良、助理副总裁黄亚琴、集团各职能部门负责人、旗下各医院院长，以及集团总部和医院各管理骨干共同参会。

　　总结规划

　　会上，集团各职能部门负责人、各医院院长对2024年的工作情况进行了回顾总结，围绕年度发展目标，就经营管理成效作出了详实的数据对比，并深刻剖析面临的困难与挑战，积极探寻新的发展路径，为医院的长远发展谋划布局。

　　受龙燕院长委托，昆明爱维艾夫医院行政副院长李忠垚在会上对医院2024年工作情况进行了全面汇报与总结，并就2025年发展目标进行了规划与展望。

　　1、顺利通过2024年度评审校验：评审专家组对我院硬件、软件设施、管理制度等多方面进行严谨细致的综合评定后，对我院辅助生殖工作表示一致认可，顺利通过2024年度评审校验。

　　2、临床妊娠率稳步提升：通过定期组织召开质控分析会，开展临床业务学习活动，强化精进诊疗技术。同步开展多学科会诊，疑难病例诊疗，男科、妇科、中医助孕等特色诊疗，为辅助生殖技术的开展提供强有力的支撑，助力临床妊娠率的稳步提升。

　　3、拓展学术交流：2024年，我院广泛与生殖医学、妇科、内分泌科等领域的权威专家学者开展深度学术交流，并在云南及贵州多地举办学术交流会议，共同探索辅助生殖技术的前沿发展趋势，汲取经验助力技术革新。

　　4、践行公益事业：定期举办爱维亲子训练营、专家见面会、老患者交流会等活动，为患者提供丰富的交流学习平台;为不孕家庭提供公益关怀，多次组织义诊活动，深入社区为广大群众送去医疗服务和关怀慰问，积极践行社会责任。

　　李副院长表示，2025年，我们将紧跟集团的发展趋势，夯实基础，狠抓质量，进一步加强学科建设，聚焦重点专科发展，努力提升医院的核心竞争力。同时，不断强化人才培养，为医院的长远发展注入源源不断的动力。

　　探索发展

　　为发挥集团化管理优势，补足短板，推进医院高质量发展，会议设置圆桌讨论环节，聚焦医院经营管理工作中遇到的要点、难点、痛点，与会者展开了深度研讨。

　　在充分听取了各部门、各医院的汇报以及分享交流后，集团常务副总裁王晓惠、集团总院长郭玉芹、技术副总裁熊承良及助理副总裁黄亚琴针对各自分管的领域，进行了深入的小组讨论，围绕重点任务作出了详实的解决方案，明确了工作思路，为各医院和部门未来工作的推进提供了有力的指导。

　　布局未来

　　集团董事长任吉忠在总结讲话中，对全体爱维艾夫人在过去一年所付出的辛勤努力表示肯定，并结合集团发展实际，提出2025年集团将继续坚持“稳健发展、持续优化、激发活力、布局未来”的发展方针，以经营为导向，以服务为抓手，以创新为驱动，持续提升核心竞争力，全力推动集团各项事业迈上新台阶。

　　任总强调，面对复杂多变的外部环境，我们要坚定信心，以确定性应对不确定性。要始终坚持以辅助生殖技术为核心，不断精进技术，持续强化管理，严守安全底线，同时保持开放的心态，积极拥抱AI等新兴技术，坚持“守正”与“创新”并举，为集团持续发展注入不竭动力，共同书写集团发展新篇章。

　　此次会议以高格局、高水准的分析讨论，充分展现了集团化管理的优势，为爱维艾夫2025年的发展明确了方向。

　　新的一年，昆明爱维艾夫医院在集团的领导下，将继续踔厉奋发，砥砺前行，稳中求进，精益求精，在造福不孕不育家庭的辅助生殖事业中创造更多的可能!